(En wanneer je vooral geen RI&E moet doen… En tips voor als je er tóch mee aan de slag wilt.)

Weer hoor ik mezelf enthousiast vertellen over wat een mooi middel de RI&E nou eigenlijk is. En ik begin me vervolgens af te vragen wie ik nou eigenlijk probeer te overtuigen.

Mezelf niet, want ik ben allang om. Maar de werkgevers die tegenover me zitten probeer ik wel te overtuigen. En dat lukt maar lastig. Mij lukt het lastig en in het algemeen lukt het ook niet goed om het nut en de noodzaak van een goede RI&E duidelijk te maken…

Vorige week zat ik bij een drietal bedrijven die op last van Inspectie SZW een getoetste en actuele RI&E mét plan van aanpak moesten aanleveren. Deden ze dat niet tijdig, dan kregen ze een boete. En die hadden ze dus nie, die actuele RIE. Ze hadden überhaupt geen RI&E.

Ok, dit is een beetje te flauw, maar het feit is dat nog steeds ongeveer 50% van de bedrijven in Nederland geen RI&E heeft. Met stoom en kokend water moest voor deze bedrijven alsnog een RI&E gemaakt worden. Zodat ze op tijd -binnen de gestelde termijn- de RI&E konden aanleveren. Vers van de pers. Om vervolgens de RI&E in de la te laten verdwijnen?

Het betreft vooral de kleinere bedrijven die moeite hebben met het fenomeen RI&E. En dat snap ik ook ergens wel. Het is best een flinke vragenlijst die je moet doorlopen. Om er vervolgens achter te komen dat je nog best veel zaken (ook schriftelijk) moet regelen. De gevonden ‘risico’s” moet je vastleggen in een plan van aanpak en vervolgens oplossen. Kortom, dit leest als een behoorlijke administratieve klus, die gevoelsmatig weinig direct te maken heeft met het veiliger en gezonder maken van de werkvloer.

Wat maakt nou dat ik toch enthousiast over ben over die RI&E?

Nou, uiteraard ben ik een vakidioot en samen met mijn andere collega’s bij PRISMA Arbozorg helpen we met veel inzet en plezier werkgevers en werknemers stappen zetten naar gezond en veilig werk en duurzaam inzetbare medewerkers.
De RI&E is daarbij het perfecte hulpmiddel. Een RI&E is als het ware een foto van je organisatie, met alle mooie en minder mooie dingen in beeld gebracht. Met een aantal betrokken leidinggevenden en medewerkers bekijk je wat er goed gaat en wat er beter kan. Dit doe je aan de hand van een checklist met de voor jouw organisatie relevante (arbo)thema’s. Wat me nou zo enthousiast maakt is dat je met elkaar in gesprek gaat over je organisatie en werkomstandigheden. Daarmee verhoog je bewustwording en draagkracht als het gaat om veilig en gezond werken en dus ook duurzame inzetbaarheid van je medewerkers. Laat medewerkers zelf meedenken en meebeslissen over oplossingen, maak ze medeverantwoordelijk. Dat geeft ze veel meer werkplezier.

Hou het praktisch

Met de RI&E krijg je een uitgebreide lijst van risico’s en te nemen maatregelen. Die ga je in een plan van aanpak zetten, dat is een meerjarenplan. Maak daarvan dan een top 10 van aan te pakken punten. Doe dit bijvoorbeeld per afdeling of team, laat de medewerkers meedenken en stem af met de ondernemingsraad. De acute risico’s pak je natuurlijk als eerste op. Aan het einde van een jaar kijk je wat er is opgelost, wat het heeft opgeleverd en welke punten je voor het komende jaar met elkaar gaat oppakken.

 Wat levert een RI&E je dan uiteindelijk op?

  • Duurzaam inzetbare medewerkers: minder verzuim door ongevallen en ziekte. Doordat je weet wat de risico’s zijn en wat je eraan gaat doen maak je het werk veiliger en gezonder. Dit voordeel spreekt voor zich.
  • Werkplezier van medewerkers: aandacht voor gezondheid en gevoel van veiligheid vergroot de motivatie.
  • Positief imago: een werkgever met oog voor veiligheid en gezondheid van zijn medewerkers is natuurlijk aantrekkelijk!

Doe je dit hele traject om een boete te voorkomen, of puur en alleen om aan de Arbowet te voldoen, dan zou ik me afvragen of dat alle moeite waard is….. Het is in elk geval een gemiste kans wat mij betreft.

Meer weten over onze praktische aanpak van de RI&E of een toetsing van de door jullie uitgevoerde RI&E? Klik hier

Deze week is een campagne gestart in het kader van de week van de RI&E, namelijk de Route naar de RI&E. De pilot is een initiatief van het Steunpunt RI&E en het ministerie van SZW. Het doel is om het MKB beter op weg te helpen bij het maken van een RI&E. ‘Route naar RI&E’ is een vernieuwde website van het Steunpunt RI&E om alle ondernemers te helpen bij het kiezen van een passende route (hulp) naar een RI&E. Ook wordt voor kleine ondernemers (tot 25 medewerkers en die niet zijn aangesloten bij een brancheorganisatie) een nieuwe route geboden met een nieuw (online) instrument om zelf laagdrempelig een RI&E te maken.

Share This

Onze website maakt gebruik van cookies en verzamelt daarmee informatie over uw bezoek. Dit doen wij om onze website te verbeteren (door te analyseren), vanwege Social Media integratie en om u relevante advertenties te kunnen tonen. Lees onze Privacyverklaring voor meer informatie. U kunt eerst uw pricacy-instellingen aanpassen of direct onze privacyvoorwaarden accepteren door op de button te klikken.

Cookie instellingen

Hieronder kunt u kiezen welk soort cookies u op deze website toestaat. Klik op de knop "Cookie instellingen opslaan" om uw keuze toe te passen.

FunctionalOur website uses functional cookies. These cookies are necessary to let our website work.

AnalyticalOur website uses analytical cookies to make it possible to analyze our website and optimize for the purpose of a.o. the usability.

Social mediaOur website places social media cookies to show you 3rd party content like YouTube and FaceBook. These cookies may track your personal data.

AdvertisingOur website places advertising cookies to show you 3rd party advertisements based on your interests. These cookies may track your personal data.

OtherOur website places 3rd party cookies from other 3rd party services which aren't Analytical, Social media or Advertising.